Zachęcanie do rywalizacji byłoby w tym wypadku niewłaściwe. Wszystkie trzy zespoły muszą postrzegać siebie jako wspólnie dążące do osiągnięcia celów produkcji wyznaczonych na dzień albo tydzień, nie tylko zmianę. Kierownicy odpowiedzialni za te działania powinni omówić szersze założenia i nagrodzić zespoły dostrzegające interes firmy. Aby zespoły tak postępowały, muszą znać priorytety przedsiębiorstwa i wiedzieć, jakie produkty są najważniejsze oraz na jakim etapie jest praca w pozostałych działach. Regularne spotkania grupowe są podstawowym warunkiem zintegrowanej pracy zespołowej.Jak duży powinien być zespół? Naprawdę nie warto dzielić pracowników na małe, konkurujące z sobą zespoły. Rywalizacja musi odbywać się z innymi producentami, a nie wewnątrz firmy. Każda grupa pracownicza powinna postrzegać siebie jako część większego zespołu – całej zmiany, całodobowej działalności, całego zakładu, całego przedsiębiorstwa. Pracownicy równie chętnie jak we własnej grupie muszą pomagać członkom innych grup i działów.
