Niezwykle trudno sformułować uniwersalne zasady organizowania pracy, ponieważ w głównej mierze zależy to od obowiązków, jakie należy spełnić. Mimo to zawsze można zachęcić grupę ludzi do pracy zespołowej, umożliwiając im na przykład śledzenie wyników, jakie wspólnie osiągają. Sztab sprzedawców czy dystrybutorów pracujących na terenie całego kraju można podzielić na grupy ze względu na określone położenie geograficzne albo segment rynku; sprzedawców detalicznych można pogrupować według towaru; dostawców – sieci sklepów, które zaopatrują; pracowników przemysłowych – procesu albo pracy, którą wykonują. By w zakładzie przemysłowym pracownicy lepiej postrzegali swój wkład pracy w wytworzenie towaru, a zarazem bardziej utożsamiali się z potrzebami klientów, warto uczynić ich odpowiedzialnymi za większą część procesów dotyczących mniejszej liczby produktów.Aby przeprowadzić taką reorganizację, mającą pobudzić pracę zespołową, należy:grupie pracowników zidentyfikować się z grupą klientów – tak zewnętrznych, jak i wewnętrznych – by brali na siebie odpowiedzialność za wykonanie usługi, mieli poczucie wspólnego celu i satysfakcję z udanego przedsięwzięcia,pomóc grupie zapoznać się z namacalnym wynikiem, czyli jakością produktu albo usługi, dochodem albo terminowością dostaw,wyznaczyć grupie zadanie o wymiernym lub szacunkowym wyniku, by mogła zaobserwować postęp i sukces.
