Przysłowia mówią, że „nieszczęścia chodzą parami”, a „kłamstwo pociąga za sobą kłamstwo”. Wydaje się, że bez przesady można podobnie powiedzieć o błędach, które zazwyczaj rodzą nowe błędy. Jeżeli nie cofniemy się w porę, aby błąd naprawić, a więc znaleźć prawidłowe rozwiązanie problemu (konfliktu), to musimy być przygotowani na to, że nawet drobny z pozoru błąd spowodować może lawinę błędów, które w poważny sposób ograniczą efekty naszych działań. Jeżeli jakiegoś błędu, z jakichś powodów naprawić się nie da, to należałoby przynajmniej dokładać starań, aby podobnych błędów uniknąć w przyszłości. Tymczasem, niejednokrotnie można odnieść wrażenie, że pewne błędy w sferze organizowania, kierowania ludźmi i wprowadzania zmian powtarzają się nazbyt często, mimo oczywistych strat, jakie za sobą pociągają.Czy możemy coś przedsięwziąć, aby zmniejszyć napięcia, stresy i frustracje, aby ograniczyć niepotrzebne konflikty, nadmierną płynność i absencję, aby zwiększyć motywację rzetelnej pracy oraz motywację osiągnięć, a obniżyć na przykład motywację władzy spersonalizowanej i motywację lęku?