W trakcie warsztatów i po ich zakończeniu zarząd musi wspólnie dążyć do jak największej efektywności jako zespół. Oznacza to, że powinien jasno określić założenia firmy oraz udział każdego kierownika w ich realizacji, sprecyzować współzależność poszczególnych działów przedsiębiorstwa, uzgodnić plany zapewniające efektywną komunikację między nimi i opracować procedury pozwalające niezwłocznie i konstruktywnie uporać się z każdym problemem. Przede wszystkim członkowie grupy muszą pojąć i utożsamić się z wyznaczonymi celami. Trzeba dać im do zrozumienia, że liczy się każdy, kto odczuwa potrzebę okazywania wzajemnego wsparcia i zachęty.Podczas treningu szefowie powinni szczerze wyrażać swoje opinie na temat tego, jak ma wyglądać zarządzanie firmą w przyszłości. Jeśli chcą wprowadzić pracę zespołową, muszą udzielić grupom pracowników więcej swobody w podejmowaniu decyzji i kierowaniu własnymi działami. W większości firm decyzja o wprowadzeniu pracy zespołowej wymaga gruntownych zmian stylu zarządzania. Zwierzchnicy, przyzwyczajeni do dawania podwładnym dokładnych instrukcji, teraz przekazują grupie jedynie ogólne wytyczne, po czym usuwają się w cień, aby zespół mógł zorganizować pracę we własnym gronie.
