Opisano już umiejętności konieczne dla wprowadzenia efektywnej pracy zespołowej. Teraz kierownicy muszą mieć okazję, by przemyśleć, jak w podległych im działach ją rozwinąć, rozważyć ewentualne problemy i opracować strategie ich pokonywania. Niekiedy w takich sytuacjach sprawdza się szkolenie zorganizowane zgodnie z wcześniejszymi wytycznymi, po którym na regularnych spotkaniach kierownicy wymieniają się doświadczeniem. Poza szkoleniem w zakresie pracy zespołowej może zajść konieczność przygotowania ludzi do innych jeszcze zadań, tak by zapewnić zespołom elastyczność, jakiej potrzebują do pełnej efektywności. Aby zyskać możliwie największe korzyści, czasem należy też pomóc członkom zespołu w zrozumieniu:ogólnych priorytetów biznesu i roli, jaką w nim odgrywają, problemów ludzi z działów usługowych, np. dostarczających zespołowi pracę lub informacje albo korzystających z pracy lub informacji przekazanych przez zespół.
