Powinni nabrać zwyczaju otwartego mówienia o problemach i współ- nego ich rozwiązywania. Takie postępowanie pomaga w wytworzeniu zaufania wśród członków grupy kierowniczej. Tylko jeśli szefowie sami będą sobie wzajemnie ufać, mogą oczekiwać zaufania ze strony podwładnych. Jeśli decydujesz się wprowadzić pracę zespołową tylko na jednym obszarze, np. w dziale produkcji, musisz wziąć pod uwagę, jaki to wywrze wpływ na osoby współpracujące z zespołem.Problem jest szczególnie poważny, jeśli wszyscy pracują w jednym miejscu. W zakładzie przemysłowym na przykład mogą istnieć oddzielne działy zajmujące się skupem surowca, pracami inżynieryjnymi, sprzedażą, sporządzaniem faktur, planowaniem produkcji. Wzrost pracy zespołowej w dziale produkcji zmieni klimat, ponieważ pracownicy uzyskają więcej odpowiedzialności, częściej będą sobie wzajemnie pomagać i uczyć się przyjmować pomoc od innych, wspólnie dążyć do rozwiązywania trudności i poprawy stanu rzeczy. Takie zachowanie ujawni się także w kontaktach pracowników z inżynierami, szefami działu zakupów, fakturzystkami itd.
