Nikt nie lubi dowiadywać się ostatni w sprawach, które go żywo obchodzą, a przecież zmiana na stanowisku szefa, bezpośredniego czy pośredniego, nie może być obojętna dla podwładnych mu pracowników.Warto zastanowić się, czy rzeczywiście istnieją jakieś racjonalne argumenty przemawiające za tym, aby jak najdłużej ukrywać przed członkami organizacji lub zespołu wiadomość o zmianie na stanowisku Szefa. Czy uzasadnione są powody do tego, aby osłaniać tajemnicą drogę, którą przebył zanim powierzono mu to odpowiedzialne stanowisko. Może należałoby pomyśleć o zmianie tego sprzecznego z ideałami demokratycznymi zwyczaju przekazywania biografii nowego pracownika, zwłaszcza kierownika, do wyłącznej wiadomości zwierzchników?Zmiana personalna dominowała jako źródło, jak i następstwo badanych przeze mnie 426 konfliktów, z których część zaprezentowałam czytelnikowi. Liczba osób wprowadzonych do opisywanych organizacji wynosiła 108, podczas gdy liczba osób zwolnionych w wyniku przyjętego rozstrzygnięcia konfliktów – 179.
