Programy służące wprowadzeniu pracy zespołowej stanowią zwykle część szerszego procesu, który wiąże się z innymi zmianami, jakie również trzeba wziąć pod uwagę w dyskusji. Zastosowanie pracy zespołowej często prowadzi do krytyki struktury firmy i panujących w niej stosunków. Wyżsi szczeblem kierownicy nie mogą już się uchylać od dyskusji, lecz muszą szukać praktycznych rozwiązań, które zyskają poparcie wszystkich zatrudnionych. Niekiedy przekształcenia pociągają za sobą ofiary – kierowników lub nadzorców, których obowiązki się zmieniają albo tracą na znaczeniu, albo znikają. Z takimi osobami należy obchodzić się delikatnie, lecz szczerze. Jeśli firma była dotychczas tradycyjnie zarządzana – kierownicy dokładnie określali, co i jak trzeba wykonać – to wprowadzenie pracy zespołowej wymaga gruntownych zmian w zakresie ról i odpowiedzialności pracowników na wszystkich szczeblach.